Sesja strategiczna – Jak zidentyfikować interesariuszy
Jak zidentyfikować interesariuszy, którzy mają wpływ na sukces lub porażkę firmy?
Budowanie opartych na zaufaniu i zrozumieniu relacji z interesariuszami firmy/organizacji jest kluczowe dla jej długoterminowego funkcjonowania na rynku.
Nad jakimi zagadnieniami pracujemy podczas takiej sesji strategicznej – przykładowo:
- Otoczenie biznesowe i społeczne firmy – przeanalizujemy dotychczasowych klientów i partnerów firmy oraz instytucje i organizacje, od których jej funkcjonowanie zależy
- Na podstawie wytyczonych przez firmę celów biznesowych zastanowimy się kto spoza firmy na wpływ na ich osiągnięcie, także w kontekście ustawodawcy i decydentów
- Sukces rynkowy firmy zależy od jakości relacji biznesowych – kto jest za nie odpowiedzialny w firmie, jak są prowadzone (standardy, procedury, środki i zasoby etc.)
- Jak mierzyć efektywność relacji z interesariuszami i na czym opierać wskaźniki efektywności
- Czynniki blokujące zarządzanie relacjami z interesariuszami: presja czasu, brak budżetu, wewnętrzne
W oparciu o powyższe zagadnienia przeprowadzam dla firmy 3-4 godzinną sesję strategiczną. Podczas tego spotkania w kreatywny sposób dyskutujemy o interesujących Was zagadnieniach, korzystamy ze sprawdzonych modeli i narzędzi do wdrożenia w przyszłości. Efektem takiej sesji jest przede wszystkim wspólny dla wszystkich uczestników poziom wiedzy i wypracowane wspólnie wnioski. Dodatkowo otrzymacie ode mnie raport z zebranymi podczas spotkania informacjami, z moimi i Waszymi wnioskami oraz rekomendacjami do rozważenia i wdrożenia.
Przed sesją poproszę Was o spotkanie, aby dowiedzieć się o bieżącej działalności firmy/organizacji, o jej celach, wizji i misji oraz o Waszych potrzebach i planach w kontekście relacji z interesariuszami. Na tej podstawie przygotujemy szczegółowy plan sesji.
Dobre stosunki z tymi, od których zależy sukces Waszej firmy lub którzy mogą się przyczynić do Waszej porażki, są niezwykle ważne dla powodzenia Waszego biznesu.
